Was wir anbieten…

IT-Consulting für Informationstechnologien:

Wir analysieren Ihre Anforderungen, Ziele und Herausforderungen und beraten Sie bei der Auswahl, Implementierung und Anpassung der geeigneten IT-Lösungen.

Klassisches und agiles IT-Projektmanagement:

Wir übernehmen die Leitung, Koordination und Steuerung Ihrer IT-Projekte, von der Planung über die Ausführung bis zum Abschluss, unter Berücksichtigung von Zeit, Budget, Qualität und Risiken. Wir wenden dabei die passenden Methoden und Werkzeuge an, sei es klassisch, agil oder hybrid.

IT-Produktentwicklung E2E:

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung Ihrer IT-Produkte von der Idee über das Design und die Programmierung bis zum Testen und zur Markteinführung. Wir setzen dabei auf moderne Technologien, agile Prinzipien und benutzerzentriertes Design.

‚Ad interim‘ IT-Management:

Wir stellen Ihnen erfahrene IT-Manager zur Verfügung, die Ihre IT-Abteilung oder Ihre IT-Projekte vorübergehend oder langfristig leiten und optimieren können. Wir sorgen für eine reibungslose Übergabe und Integration in Ihre Organisation.

Wie wir arbeiten…

Warum RUCHTI TEC…

• Wir verfügen über langjährige Erfahrung und Expertise in den Bereichen Informationstechnologien und Business und haben zahlreiche erfolgreiche IT-Projekte und Dienstleistungen für verschiedene Branchen und Kunden realisiert.
• Wir arbeiten mit einem qualifizierten, motivierten und engagierten Team von IT-Consultants, IT-Projektmanagern und IT-Produktentwicklern, die über die erforderlichen Fähigkeiten, Zertifikate und Referenzen verfügen.
• Wir bieten Ihnen individuelle, massgeschneiderte und kosteneffiziente IT-Lösungen, die auf Ihre spezifischen Geschäftsprozesse, Ziele und Herausforderungen zugeschnitten sind.
• Wir sind Ihr verlässlicher, vertrauenswürdiger und langfristiger Partner für Ihre IT-Projekte und Produkte und stehen Ihnen jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.

Bei Transformations-Projekte legen wir grossen Wert auf das harmonische Zusammenspiel zwischen Menschen, Organisation und Technologie. Nur wenn diese Elemente optimal aufeinander abgestimmt sind, kann das volle Potenzial der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens erkannt und die richtigen Massnahmen umgesetzt werden. Dies ermöglicht eine effiziente Gestaltung der Prozesse (End-to-End) und das Erreichen angestrebter Ziele.

Die digitale Reife einer Organisation, oft auch als digitaler Reifegrad bezeichnet, wird durch eine Digital-Maturity-Prüfung ermittelt. Sie dient als Indikator für den Fortschritt der digitalen Transformation eines Unternehmens und ist sowohl in der Forschung als auch in der Praxis anerkannt.

„Wir bieten Ihnen eine kostenlose erste Prüfung der digitalen Reife an, bei der die Lücken und das Potenzial für Digitalisierungsmassnahmen aufzeigt werden können.“

Stefan Ruchti, Inhaber

Ergebnisse von Studien verdeutlichen den positiven Einfluss der digitalen Reife auf die Unternehmensperformance: Im Vergleich zu ihren Branchenkollegen erzielten Unternehmen mit einem hohen digitalen Reifegrad höhere Pro-Kopf-Umsätze, Gewinne und Börsenbewertungen. Dies zeigt, dass Unternehmen mit einem hohen digitalen Reifegrad ihre Transformationsziele deutlich besser erreichen oder sogar übertreffen.

„Investitionen in Ressourcen sollten langfristig eine positive Bilanz in der Wirtschaftlichkeitsrechnung erzielen. Es erfordert jedoch auch Mut Neues zu wagen. Es lohnt sich durch strategische Überlegungen passende Lösungen für Ihr Unternehmen zu evaluieren, nachhaltig zu hinterfragen und anzupassen, um sich langfristig in den schnell verändernden Märkten erfolgreich zu positionieren.„

Nutzen Sie unsere umfangreiche Expertise aus langjähriger Erfahrung in grossen und mittelgrossen Organisationen.