Über uns

Als Freelancer bin ich bereit, Sie bei der Optimierung Ihrer Organisation durch Standardisierung, Konsolidierung, Digitalisierung und Automatisierung zu unterstützen. Das Unternehmen RUCHTI TEC stellt umfassende Unterstützung in den Bereichen Mensch, Organisation und Technik bereit.

Projektmanagement | Change-Management

Ich bin verantwortlich für die Planung, Überwachung und Steuerung Ihrer IT-Projekte. Durch diszipliniertes Projektmanagement gewährleisten wir, dass Ihre IT-Projekte effizient, innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens und mit den gewünschten Ergebnissen abgeschlossen werden.

Erfolgreiches IT-Projektmanagement erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch Kompetenzen in Teamführung, Kommunikation, Planung und Anpassungsfähigkeit. Wir setzen bewährte Methoden wie Hermes, Scrum und SAFe ein, um diese Ziele zu erreichen.

IT Consulting

Im Bereich IT-Consulting liegt mein Fokus auf der ganzheitlichen Anwendung digitaler Technologien zur Umgestaltung von Geschäftsprozessen, Produkten und Dienstleistungen.

Mein Ziel besteht darin, die vorhandenen analogen Informationen Ihres Unternehmens in digitale Formate zu überführen und zu untersuchen, wie Technologien wie Big Data, künstliche Intelligenz, das Internet der Dinge (IoT) und Cloud Computing genutzt werden können, um effizientere, flexiblere und innovative Lösungen zu entwickeln.

Meine Erfahrung in der IT-Branche reicht bis ins Jahr 1998 zurück, und ich habe in verschiedenen Organisationen in verschiedenen Rollen wie IT-Supporter, -Administrator und IT-Systemingenieur gearbeitet. Dies ermöglicht es mir, fundierte Einblicke und Fachkenntnisse in die Branche mitzubringen. Seit über einem Jahrzehnt leite ich erfolgreich IT-Projekte in namhaften Großunternehmen, wobei ich verschiedene Rollen wie IT-Projektmanager, Scrum-Master, Business-Analyst und Requirements Engineer ausgefüllt habe.

„Mit meiner Macher-Mentalität, meinem kommunikativen Flair und ganzheitlichen Vorgehensweise, bin ich überzeugt, dass ich auch bei Ihnen maßgeblich zu Ihrem Geschäftserfolg beitragen werde…“ Stefan Ruchti

Meine Expertise erstreckt sich sowohl auf die Anwendung klassischer Projektmanagementmethoden wie HERMES als auch auf agile Methoden wie Scrum und SAFe. Diese breite Erfahrung ermöglicht es mir, mit der steigenden Komplexität von Systemen und Organisationen effektiv umzugehen. Ich bin darauf vorbereitet, auch für Ihre Organisation innovative und zielgerichtete Mehrwerte zu schaffen.

Die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projekte liegen in einem harmonischen Zusammenspiel zwischen Mensch, Organisation und Technologie. Nur wenn diese Elemente optimal aufeinander abgestimmt sind, kann das volle Potenzial der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens erkannt und die richtigen Maßnahmen umgesetzt werden. Dies ermöglicht es, den End-to-End-Prozess effizient zu gestalten und die angestrebten Ziele zu erreichen.

Investitionen in Ressourcen sollten langfristig eine positive Bilanz in der Wirtschaftlichkeitsrechnung ausweisen. Es ist aber auch ‚MUT‘ gefragt neues zu wagen. Es lohnt sich mittels strategischen Überlegungen passende Lösung für Ihre Unternehmung zu evaluieren, diese Nachhaltig zu hinterfragen und anzupassen um sich langfristig auf den sich schnell verändernden Märkten bestehen zu können.
Ich stimme vollkommen zu, dass der „Keys to Success“ für erfolgreiche Projekte und die Stabilisierung des laufenden Betriebs (BCM) darin besteht, ein optimales Zusammenspiel zwischen Mensch, Technik und Organisation zu erreichen. Nur wenn diese Elemente harmonisch zusammenwirken, kann Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette erreicht werden.

Profitieren sie von meiner gesammelten Expertise umfangreichen Projekt- und Führungserfahrungen in großen und mittelgroßen Organisationen.